战略规划（Strategy planning） 

客户经常向我们求助以创新性的方法来发展战略，以应对当今商业环境内在的不确定性。实际上，战略不仅是企业经营活动的确定性布局与资源的系统优化，而且是一个动态的、有机地规划过程：一方面它需要提供长期的方向、清晰的目标和生动的竞争地图，加深客户关于自身业务与所处环境的理解；另一方面提供预测未来的灵活性，反映商业环境的变化，规避发展中所遇到的风险。

睿途咨询开发了一系列方法论，比如“organic insight”、“Market-strategy-value”、“dynamic strategy planning”模型来回答如何保持战略目标的确定性与战略发展过程的动态性之间的平衡问题。基于此，睿途咨询提供如下战略模块的服务：

²       商业运营模式设计

德鲁克说，21世纪商业竞争的本质在于运营模式。商业运营模式的设计主要帮助客户从企业价值定位入手，通过价值曲线的重组，使企业找到从市场到资本回报的业务盈利逻辑。企业的价值是未来现金流的折现，只有从根本上理清企业的商业运营模式，才能找到企业持续的竞争源泉。基于此，睿途在战略咨询领域率先融入商业运营模式的设计，帮助企业找到竞争蓝海。

²       资源配置优化

不可否认，很多企业对于自己的资源投放问题焦头烂额，尤其是对于多元化企业或者多产品线企业，应该怎么达到最优的资源投入？应该怎样安排自己现在和将来的业务搭配？怎样通过业务搭配保持长期稳健的发展？这些都是睿途在战略咨询“资源配置优化”板块要回答的问题。

²       业务增长路径选择

每一个企业都面临业绩增长的压力。对你的企业来说，如何发挥战略的杠杆作用，最小投入并最快实现短时间业绩的快速提升？找到你的“利润区（profit pool）”！睿途在“业务增长路径选择”咨询板块积累了大量的案例，涉及领域覆盖金融、地产和机电等多个行业，帮助企业有效突破利润困境。

²       战略风险评估与规避

索罗斯讲，我最怕不确定性。在不确定性的市场下，企业一方面要培育自己的战略柔性，另一方面就是要最好风险评估与规避。睿途咨询风险管理6V模型将从不确定市场的各种情形突变出手，找到每种情形下的最优风险规避之道。

 ²       控制与保障体系构建

战略不仅是一张地图，它必须落地，不能落地的战略是规划者最大的失败，是睿途最为反对的。我们不仅强调创新，也强调实效，这也是我们咨询团队组合中引入一批跨国高管支持的原因。我们会帮助客户建立起强大的战略保障与控制体系，让客户知道自己每一天、每一步的战略价值意义，怎样逐步并快速达到企业的战略目的。