营销管理（Marketing managment）

睿途咨询认为成功的营销不仅依靠对市场的深入理解，而且必须依靠对市场的深入洞察来配置营销资源与设计营销方案。使营销方案与相应资源配置在组织内外获得一致地理解与执行。

睿途帮助客户回答以下的问题：

如何挖掘市场机会，并最大化这些市场机会的销售贡献？

如何洞察消费者潜在需求，实现新产品成功上市？

如何结合产品的生命周期与市场环境的不确定性，进行有效的定价？

如何实现渠道资源与渠道结构的匹配，最大化提升企业的分销能力？

如何实现有效的整合营销传播，形成市场的强势拉力？

²       营销审计

睿途咨询以独有的双S分析模型，从战略层面系统、全面地审计企业营销环境、营销目标、营销战略、营销计划、营销组织，从而确定企业经营管理的成败与得失，洞察市场的机会与风险，提出行动计划与建议，以改善企业的营销决策与经营效益。

²       产品策略规划

产品作为企业营销活动的核心，睿途咨询专家团队将以丰富的实战经验，为客户实施精准产品定位、构建最优产品组合，并以差异化产品卖点成就强大产品力，实现产品的快速突围。

²       渠道模式优化与设计

如何设计渠道结构，如何提升企业对渠道及渠道成员的掌控能力，如何实现渠道成本的最小化，如何定义战略渠道并实现战略渠道的快速突破等是广大企业面临的难题。睿途咨询将以独有的“三位一体”渠道运营模式，实现营销渠道的立体化突破，为企业创造价值。

²       整合营销传播

 在“顾客导向的时代”，睿途咨询将以强大的广告平台、公关平台、网络传播平台协助企业成功地与消费者进行双向沟通，带给消费者独有的、深刻的消费体验，实现全方位产品推广。睿途强大的支撑资源能为客户建立强大的营销传播落地能力。

²       新产品上市

消费者需求的洞察、新产品概念提炼、新产品包装的设计、新产品的市场定位、新产品定价、新产品推广、新产品渠道模式决策、新产品上市市场的抉择等等，无一不是企业在新产品上市中面临的难题，睿途咨询专家将以丰富的实战经验为你一一化解。

²         区域市场提升与拓展

²         营销业务流程梳理与构建