组织变革（Organization & Change management ）

今天，中国的企业将面对来自于前所未有的全球化、新技术的挑战，以及越来越高的人力资源要求。在这种压力之下，越来越多的公司在追求变得更加适应化，来平衡对当前表现与未来创造潜力之间的关注。但是，组织应该成为环境变化的突破者，从平衡之外来发现组织变革的机会与方向，从而真正到达企业发展的目的，而不是简单的适应环境的一时之变化。睿途咨询所拥有的世界顶级企业高管与组织变革经验，能帮助客户更好、更快地完成组织变革过程。我们为客户提供以下内容的服务：

²       组织流程梳理

业务流程梳理的核心是建立面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。

²       组织结构优化与设计

组织结构以什么为最优？必须要建立市场驱动型组织！换句话讲，组织的效率必须对接市场环境的变化，而非一个“内循环”结构。同时，组织机构的设计也必须基于战略导向，只有在了解公司的战略意义之后，任何组织的调整与设计才存在意义。这也是睿途咨询反复强调的“战略性洞察”。

²       企业文化

企业文化是企业内部凝聚力之核。企业文化的有效提炼和建立乃至强化是辨认公司之间潜能大小的指南针。但是，当今企业在文化建设最大的问题是：口号多，不落地！之所以产生这样问题的本质在于大多数企业的文化系统没有植入员工的价值准则和日常行动中去。基于此，睿途咨询在行内领先提出“企业文化系统4F植入模型”，实效性助力将企业把问题化解。

 ²       薪酬与绩效

大量的中国企业面临公司转型、企业改制的挑战，因此组织转型下整体的薪酬、分配机制和考核激励机制问题的解决，将成为企业快速发展的基石。然而，如何解决薪酬管理中公平公正的问题？如何使得不同岗位的员工能清晰定义出自己的价值？多元化公司不同业务的管理层薪酬分配以什么为基准？绩效以何种指标来考核最优现实意义？这些都是转型中常常碰到的难题。对于这些问题，睿途一方面与中国商务部研究院进行理论研究合作与案例实施，另一方面与美国D square transformation咨询（主要专长于企业转型）进行深度合作，以强大的背景资源为基础，创新、实效地帮助企业解决这些问题。